Jaarverslag 2023

Jaarverslag Stichting Kunst&Co

Welkom op de digitale versie van het jaarverslag van Kunst en Co Uden. Deze pagina toont op interactieve wijze de inhoud van het jaarverslag 2023 van Kunst & Co. Dit jaarverslag komt het beste tot zijn recht op een Laptop of tablet.

Voor u ligt het jaarverslag over 2023 van Stichting Kunst & Co. Het is weer een omvangrijk verslag, meer veel informatie over alle activiteiten die we hebben uitgevoerd en over de organisatie zelf.

Kunst & Co is het platform voor cultuur en creativiteit in de gemeente Maashorst. We geloven in de kracht van kunst en cultuur om mensen te laten groeien, met elkaar te verbinden en de samenleving een stukje mooier te maken. Daarom laten we alle inwoners van de gemeente op een laagdrempelige manier kennismaken met de vele facetten en de vele aanbieders die onze gemeente rijk is. We hebben drie aandachtsgebieden: het onderwijs, de vrije tijd en het sociaal domein. Maar ook tussen deze aandachtsgebieden komen veelvuldig cross-overs voor die het mogelijk maken dat mensen van diverse leeftijden, diverse achtergronden en diverse kernen elkaar kunnen ontmoeten en samen op kunnen trekken.

Wij hebben heel veel plezier beleefd bij de totstandkoming van die vele activiteiten in dit jaarverslag. Hopelijk beleeft u net zoveel plezier bij het lezen ervan!

Janneke van Summeren
Directeur-bestuurder Kunst & Co

Activiteitenoverzicht 2023

Kunst & Co heeft jaarlijks een uitgebreid activiteitenoverzicht. Naast de activiteiten voor en door leerlingen, cursisten en alle inwoners van de Gemeente Maashorst in het bijzonder, doen we nog veel meer op diverse terreinen

Onderwijs

Bemiddeling voor culturele activiteiten op basisscholen en voortgezet onderwijs
Ondersteuning van Interne Cultuur Coördinatoren (ICC’ers basisonderwijs) en Cultuurcoördinatoren (voortgezet onderwijs) op het gebied van taakinvulling, verkrijgen van draagvlak en inhoudelijk advies
Professionalisering van 11 ICC’ers binnen de gemeente d.m.v. de ICC basiscursus
Kennisdeling en ontmoeting voor leerkrachten en ICC’ers
Workshops en cursussen voor leerkrachten en ICC’ers
Productontwikkeling/innovatie zoals bijvoorbeeld de ontwikkeling van het Kunstkar concept en het Ontdeklab.
Uitvoering van regeling Cultuureducatie met Kwaliteit en begeleiden van de 24 CmK scholen binnen gemeente Maashorst
C-Basisaanbod en C-Lokaal/Erfgoed aanbod voor het basisonderwijs ontwikkelen, realiseren en begeleiding door de projectleider primair onderwijs in samenwerking met de culturele instellingen
Begeleiding Pabo-studenten in onderzoeksvragen aangaande cultuureducatie door de projectleider primair onderwijs
Deelname in regionale en provinciale overlegstructuren
Het samenstellen van het programmaboekje en het online boekingssysteem voor het onderwijs
Verwezenlijken van kennisdeling door een uitleensysteem op gebied van kunsteducatie en erfgoedaanbod

Culturele veld

Contacten met de amateurverenigingen en de kunstinstellingen binnen de gemeente
Kunst & Co heeft sinds 2021 een samenwerking met Phoenix Cultuur in Veghel om de klassikale theorie cursussen en examens in Veghel aan te bieden als extra mogelijkheid voor onze cursisten.
Regionale locatie muziekexamens
Ondersteuning projecten;
Aanvragen van scholen voor kunstvakdocenten voor diverse vormen van begeleiding of uitvoering zoals een thema/project, workshops, feestelijke activiteit en/of begeleidingstrajecten t.a.v. trajecten voor CmK.
Ondersteuning communicatie in het Culturele veld in de gemeente;
- Ondersteuning van Missie Maashorst, Sjors sportief en Sjors creatief door alle creatieve partners te informeren, adviseren en implementatie van al hun gegevens op het platform.
- Publicatie van de door ons geïllustreerde kaart van culturele spelers in de Gemeente Maashorst in onze communicatie.
- Door de opzet van het Kunst & Co smoelenboek met ruim 90 contacten uit de regio kunnen we bijna iedere vraag bedienen met een passende invulling van kunstvakdocent, kunstenaar of andere partij in de creatieve sector. We blijven ons netwerk uitbreiden met aanbieders uit de regio.
Deelname in lokale en regionale overlegstructuren

Buurt en zorg

Samenwerking met maatschappelijke partijen zoals bijvoorbeeld de samenwerking met het Retraitehuis, het Orgelhuis en zorgcentrum St. Jan. Ook liggen er lijntjes met het COA, Oog voor Elkaar en Vluchtelingenwerk om kunst en cultuur in te zetten in hun werkgebieden.
Het faciliteren van expositie ruimte en het helpen organiseren/ondersteunen van exposities door derden. Voorbeelden hiervan zijn de exposities van KunstKolder, Jacques Versteeg, Fetze Pijlman en Kathleen Ousley.
Organisatie en coördinatie van projecten die gericht zijn op aansluiting in wijken en de zorg. Voorbeelden van projecten die in 2023 plaats hebben gevonden of opgestart zijn; NAH project “De kracht van kunst”, KWIEK met een grote K, Internationale Vrouwendag en De Verwerkplaats.

Basisonderwijs:

17.478 x leerling bereikt

Voortgezet onderwijs:
300 x leerling bereikt

Aantal vaste volgers van ons digitaal nieuws:

Facebook: 955 volgers
Instagram: 595 volgers

Cursussen/ (Buurt)Projecten/ Vrije tijd:

14.923 contactmomenten

Bezoekers website:

Aantal website bezoeken: 19.585
Unieke bezoekers: 12.526

Wat we nog meer doen

BEMIDDELEN VAKDOCENTEN BASIS- EN VOORTGEZET ONDERWIJS

Kunst & Co bemiddelt tussen onderwijs en vakdocenten om een passende match te maken voor losse projecten en activiteiten, lessenreeksen of ateliers. Enkele voorbeelden van bemiddeling in het primair onderwijs zijn de Expressiedagen op Vindingrijk en de muziekdag op De Vlonder. Vanuit de platformrol zijn wij altijd op zoek naar de beste match tussen het onderwijs en het culturele veld.

Tevens is er bemiddeling en afstemming door de projectleider primair onderwijs op de 24 CmK scholen binnen gemeente Maashorst. De projectleider PO van Kunst & Co heeft meerdere overleggen gehad met verschillende ICC’ers. Daarnaast worden scholen geïnspireerd en gemotiveerd door een bezoek te brengen aan Kunst en Co. Dit kan tijdens een studiedag, zoals basisschool De Marimba dat had op 7 november 2023. Om draagvlak te creëren hebben zij een deel van hun studiedag bij Kunst en Co besteed en inzicht gekregen in onze platform rol, de mogelijkheden en een theaterworkshop van Sofie van den Krommenacker gevolgd.

CREATIEVE SPEELPLAATS EN CREATIEVE WERKPLAATS

Elke tweede zaterdag van de maand is er de Creatieve Speelplaats en elke eerste dinsdag van de maand is er de Creatieve Werkplaats (uitzondering vakanties). Voor kinderen en volwassenen die graag hun creativiteit willen ontdekken, nieuwe dingen willen leren en zich graag laten verrassen en inspireren. Elke keer is er een ander verrassend aanbod met workshops door verschillende kunstprofessionals, met verschillende materialen, diverse disciplines en elke keer een andere uitdaging. Het laagdrempelige concept is een succes en het aantal deelnemers aan de twee werkplaats vormen blijft groeien.

ONTDEKLAB

Het Ontdeklab is een vaste voorziening geworden binnen Kunst & Co, waarmee scholen aan de slag kunnen met creatieve vormen van technologie. Ook wordt het benut door aanbieders voor het geven van cursussen in de vrije tijd. Innovatie wordt ingezet binnen het Ontdeklab om ervoor te zorgen dat er structureel gebruik van gemaakt wordt. In 2023 is er extra geïnvesteerd in nieuwe materialen om ons te kunnen blijven onderscheiden.

WAT IS XPRESS

Xpress, Circle of Talent heeft als doel de Kunstvakdocent terug te brengen in het basisonderwijs. Vier kunstdisciplines, muziek, beeldend, dans en drama, worden gegeven door kunstprofessionals. Dit zijn wekelijkse lessen van 45 minuten. Een meerwaarde omdat er door een kunstdocent op een andere manier gekeken wordt naar de talenten van het kind, de ontwikkeling daarvan en naar het vak zelf. De school heeft bij aanvang gekozen voor één van de vier disciplines. Wij hebben met team Xpress daar de juiste docenten bij gezocht en deze vakdocenten verzorgen de wekelijkse kunstlessen voor groep 4-5-6 op de basisscholen in gemeente Maashorst. Daar waar de financiën toereikend genoeg zijn worden de kunstlessen ook voor groep 1t/m 8 afgenomen.

Naast deze lessen zullen ook de kunstaanbieders en verenigingen uit de gemeente Maashorst onderdeel gaan worden van Xpress. Dit doen zij door zo nu en dan samen te werken met onze kunstdocenten in de lessen. Muziekverenigingen kunnen bijvoorbeeld een aantal lessen verzorgen in één van de Xpress lessen. Op deze manier zijn ze onderdeel van het programma en maken leerlingen kennis met het verenigingsleven in hun wijk, dorp of gemeente en kunnen kinderen ook hun weg vinden richting verenigingen na schooltijd.

Tot slot zal Xpress gaan coachen op het gebied van talentontwikkeling. Dat wil zeggen dat kinderen die zich binnen de kunstwereld verder zouden willen en kunnen ontwikkelen tot kunstprofessional, geholpen worden om daarin de juiste route te volgen. We doen dit door het aanbieden van workshops, masterclasses en auditietrainingen. We begeleiden tot aan de kunstvakopleiding.

Xpress wordt mogelijk gemaakt door steun van de gemeente, subsidies en door de steun van bedrijven uit de gemeente Maashorst. In het derde jaar van Xpress kunnen we concluderen dat het programma wortels heeft binnen de gemeente Maashorst en dat Xpress inmiddels op 24 basisscholen een vast onderdeel is van het lesprogramma.

XPRESS KUNSTKAR

Xpress gaat ook door na schooltijd! Onderdeel van Xpress is de Kunstkar (De KunstKar – YouTube). De Kunstkar laat kinderen op een laagdrempelige manier kennismaken met beeldende kunst, theater, dans en muziek. De Kunstkar zit vol met materialen en inspiratie en is voor alle kinderen die na school nog willen ontdekken hoe leuk het is om met verf, krijt of allerlei andere materialen aan de slag te gaan. Of voor wie muziek wil maken, toneel wil spelen of lekker wil dansen. De Kunstkar wordt begeleid door een kunstvakdocent die de kinderen elk blok van vier weken aan de hand van een thema de wereld van de kunsten laat ontdekken. De kunstkar staat inmiddels op 15 scholen in Gemeente Maashorst. Deelname is gratis voor kinderen van school èn kinderen uit de wijk.

De kunstkar wordt ook gebruikt door onze kunstvakdocenten in de Xpress lessen onder schooltijd. Soms zijn dat de opdrachtkaarten drama, soms de danslinten of boomwhackers en soms de materialen voor de beeldende lessen. Op deze manier leren leerlingen zowel binnen als na schooltijd omgaan met de materialen uit de kunstkar en verrijkt het de lessen die gegeven worden.

TROTS54

Kunst & Co bouwt mee aan Trots54 (www.trots54.nl), kunst en cultuur community voor jongeren binnen in de regio Maashorst, Meierijstad, Cuijk en Oss. Kunst & Co beschouwt Trots54 als een innovatieve en effectieve aanpak om cultuur voor jongeren toegankelijker te maken. Wat Trots54 uniek maakt is dat de leefwereld van jongeren altijd het startpunt is van kunstprojecten. Een van de bekendste activiteiten van Trots54 is een jaarlijkse theaterproductie die twee weken lang tourt door de grote theaters in de regio, waaronder in Markant Uden voor het Udens College vmbo en havo-vwo. Kunst & Co draagt bij in de ondersteuning van de organisatie, het organiseren van het congres Vrienden van Trots54 en de fondsenaanvragen. Janneke van Summeren heeft als directeur van Kunst & Co zitting in het bestuur van stichting Trots54.

JEUGDFONDS CULTUUR

Kunst & Co fungeert als relatiebeheerder voor het Jeugdfonds Cultuur binnen gemeente Maashorst. In deze rol is het van belang om het fonds zoveel mogelijk onder de aandacht te brengen bij diegenen die in direct contact staan met de doelgroep. Te denken valt hierbij aan het onderwijs en de amateurkunstverenigingen. Zij kunnen mensen direct doorverwijzen naar het fonds als het anders onmogelijk wordt om deel te nemen aan amateurkunst.

We houden goed contact met Stichting Leergeld, die voor de gemeente Maashorst dé partij is waar mensen terecht kunnen als zij een aanvraag willen indienen. We houden vinger aan de pols bij knelpunten in het aanvraagproces en verstrekken informatie die de vrijwilligers kan helpen in het gesprek met aanvragers bij het fonds.

Bestuursverslag 2023

Bestuursverslag

Met gepaste trots kijken we terug op 2023. Kunst & Co is volop in beweging en binnen de domeinen onderwijs, zorg en welzijn en de vrijetijd hebben we veel kunnen laten zien. Maar we hebben vooral weer veel mensen met elkaar én met kunst en cultuur verbonden. Vaak verwacht en gepland, maar soms op momenten of op manieren die niet voor de hand liggen.

Mooie hoogtepunten waren de start van de pilot De kracht van Kunst, waarin een groep mensen met niet-aangeboren hersenletsel samen de positieve effecten van kunst zijn gaan ervaren. Ook hebben we weer peuters mogen verwelkomen tijdens Peuterpret, is de slagwerkgroep in Huize St. Jan gestart, zijn de kunstprofessionals in het Xpress-programma weer op alle basisscholen actief geweest en zijn de Interne Cultuur Coördinatoren weer voorzien van advies en coaching. In het activiteitenoverzicht vindt u nog meer hoogtepunten.

De belangrijkste statutaire doelstelling van Kunst & Co is nog steeds het met elkaar verbinden van cultuur en de lokale bevolking, alsmede het tot stand brengen en in stand houden van een netwerk van cultuur- en onderwijsinstellingen in het kader van cultuureducatie, alles in de ruimste zin.

Dit doen we door:

Het voorzien van een breed en divers cultureel onderwijsaanbod, in samenwerking met de professionele en erfgoedinstelling binnen gemeente Maashorst, alsmede diverse kunstprofessionals;
Het zorgen voor laagdrempelige kennismaking met en deelname aan cultuuraanbod voor alle inwoners van gemeente Maashorst, in het bijzonder de kwetsbare doelgroepen;
Het ondersteunen, faciliteren en verbinden van het lokale culturele veld;
Het zichtbaar ontsluiten van het culturele aanbod in gemeente Maashorst;
Deel te nemen aan lokale, regionale, provinciale en landelijke netwerken.

Kortom: Kunst & Co als aanjager én drager van cultuur. En: Kunst & Co als platform voor cultuur en creativiteit in gemeente Maashorst!

Een nieuw cultuurbeleidsplan

Een groot deel van 2023 heeft in het teken gestaan van het nieuwe cultuurbeleidsplan van de gemeente Maashorst. De voorbereidingen hiertoe zijn reeds in 2022 gestart en vlak na de zomer 2023 is het definitieve plan door de gemeente gepresenteerd in de gemeenteraad. De reeds in 2021 ingezette inhoudelijke koers van Kunst & Co heeft een plek gekregen en de speerpunten waar we al enige jaren aan werken: talentontwikkeling en laagdrempelige kennismaking met en toegang tot kunst en cultuur zijn door de gemeente overgenomen in het beleidsplan. Ook de profilering van Kunst & Co als platform voor cultuur en creativiteit is door de gemeente onderschreven en heeft daarmee waardering uitgesproken voor de rol die de organisatie pakt in de gemeente.

Kunst & Co heeft zich kritisch uitgesproken over de voorgestelde bezuiniging en heeft daarvoor ook politiek draagvlak weten te krijgen. Hoewel deze opgave nog niet van tafel is, zijn extra incidentele middelen beschikbaar gesteld om meer tijd te nemen voor de wethouder om samen met het culturele veld naar oplossingen te zoeken.

Organisatie

Personeel

In afgelopen jaar hebben we afscheid genomen van 1 collega die de pensioengerechtigde leeftijd bereikt heeft. Daarvoor in de plaats is een nieuwe collega aangenomen. Het beheerdersteam is uitgebreid met een oproepkracht. Het overige team is ongewijzigd gebleven. Het team is compact en de omvang per 31-12-2023 komt op 7,6 fte. Daarnaast worden ca. 50 kunstprofessionals vast ingezet op lessen binnen en naschools. Ook mag de organisatie leunen op een team van zo’n 25 vrijwilligers, die zich inzetten voor o.a. het Sinterklaashuis en de begeleiding van de Vrolijke Nootjes en het Sleutelorkest.

Werkwijze

We werken vanuit de Rockefeller habits: een manier om planmatig de organisatie te kunnen leiden en aansturen. Vanuit de inhoudelijke visie wordt een strategisch meerjarenplan opgesteld, dat vertaald wordt naar jaar- en kwartaalplannen. Deze worden opgesteld aan de hand van praktische succesindicatoren, zodat duidelijk blijft of wat gedaan is, ook is opgenomen in het jaar- dan wel kwartaalplan. We overleggen op vastgestelde momenten aan de hand van een vaste overlegstructuur.

Voortgangsgesprekken

Jaarlijks worden twee keer voortgangsgesprekken met het team gehouden, waarin o.a. persoonlijke ambities en aansluiting met de organisatiedoelen worden besproken.

Training en coaching

Een leven lang leren is een belangrijk uitgangspunt bij Kunst & Co. Dit kan op verschillende manieren ingevuld worden, ingegeven vanuit de wens voor ontwikkeling vanuit medewerkers. Daarom volgen medewerkers trainingen, expertmeetings en intervisiesessies. Ook wordt gebruik gemaakt van coaching.

Relatiebeheerder Jeugdfonds Cultuur

Jaarrekening

Bij dit inhoudelijk jaarverslag hoort een financieel verslag dat in de jaarrekening is vastgelegd. We eindigen 2023 met een negatief resultaat. Sterke loonstijging is hier onder andere oorzaak van. De indextering van de gemeentelijke subsidie was in 2023 helaas niet toereikend om deze sterke stijging op te vangen. De financiële positie van Kunst & Co is in staat om dit tekort uit eigen middelen op te vangen. Maar het vooruitzicht op een forse bezuiniging vanaf 2026, geeft zorgen voor de continuïteit voor de organisatie.

Raad van Toezicht

De RvT houdt toezicht op de voortgang van de organisatie en is de sparringpartner van de bestuurder. De RvT als werkgever houdt jaarlijks twee voortgangsgesprekken met de bestuurder en daarnaast vindt een maandelijks overleg plaats tussen voorzitter en bestuurder.

De RvT bestond in 2023 uit:

Voorzitter de heer M. van Merwerode

Lid de heer C. Veraa

Lid de heer N. den Hollander (t/m 30-06-2023)

Lid mw. M. Klijs (vanaf 01-07-2023)

Lid De heer J. van Amelsvoort (vanaf 01-07-2023)

De heer Den Hollander is na twee zittingstermijn niet herbenoemd en heeft afscheid genomen van de RvT. De RvT heeft besloten om twee nieuwe leden aan te stellen. Na een selectieprocedure met het accent op diversiteit, zijn mw. Klijs en de heer Van Amelsvoort aangesteld.

Rooster van aftreden RAAD VAN TOEZICHT

De leden van de Raad beschikken over verschillende en relevante kennis en netwerken. Ze worden benoemd voor een periode van vier jaar met de mogelijkheid om nog één keer te verlengen. Benoeming gebeurt aan de hand van een profielschets en een vastgestelde procedure. Er is een rooster van aftreden:

Naam	Functie	Datum aantreden	Datum aftreden	Verkiesbaar
Matthie van Merwerode	Voorzitter	01-01-2020 / 30-05-2022	01-01-2024	Ja
Nico den Hollander	Secretaris	01-08-2016 / 30-05-2022	01-07-2024	Nee
Coronus Veraa	Lid	18-01-2018 / 30-05-2022	18-01-2026	Nee
Mirelle Klijs	Lid	01-07-2023	01-07-2027	Ja
Jacques van Amelsvoort	Lid	01-07-2023	01-07-2027	Ja

De RvT heeft in 2023 zes keer vergaderd. Bij de start van de nieuwe samenstelling is de Code Cultural Governance uitvoerig besproken en heeft de RvT prioriteiten gesteld ten aanzien van het naleven van de Code. Ook is uitvoerig stilgestaan bij het nieuwe cultuurbeleidsplan van de gemeente Maashorst en heet de RvT geadviseerd over het nieuwe uitvoeringsplan voor 2024. De financiële kwartaalrapportages en inhoudelijke voortgang van de organisatie zijn besproken en de jaarrekening over 2022 is door de RvT vastgesteld.

De jaarrekening over 2022 is door het nieuwe accountantskantoor OOvB naar tevredenheid van de RvT opgesteld. De RvT beschouwt zich gezamenlijk verantwoordelijk, zo dus ook voor één van haar primaire taken: controle op en goedkeuring van de financiële begroting en jaarrekening en –verslag. Een van de RvT-leden met, conform de profielschets, een financieel profiel neemt vanuit zijn expertise de voorliggende financiële onderwerpen als specifiek aandachtsveld op zich. Daartoe stemt hij – waar hij dat nodig acht – vooraf af met de directie en accountant. In 2023 was dit Coronus Veraa.

De leden van de RvT zijn onbezoldigd.

Raad van Advies

De inhoudelijk betrokken stakeholders, te weten Kiem Onderwijs en Opvang, SAAM scholen, Udens College afd. VMBO en Udens College afd. H/V, de erfgoedinstellingen en de professionele culturele instellingen zijn inmiddels toegetreden tot de Raad van Advies (RvA). Deze RvA voorziet het bestuur van gevraagd en ongevraagd advies over de inhoudelijke koers van Kunst & Co. De rol van de RvA ligt statutair vast.

De RvA is in 2023 twee maal bij elkaar gekomen.

De leden van de RvA zijn onbezoldigd.

Code Cultural Government

Principe 1

De organisatie realiseert haar maatschappelijke doelstelling door het met elkaar verbinden van cultuur en de lokale bevolking alsmede het tot stand brengen en in stand houden van een netwerk van cultuur- en onderwijsinstellingen in het kader van cultuureducatie, alles in de ruimste zin.

Principe 2

Kunst & Co past de principes van de Governance Code Cultuur toe en licht toe hoe zij dat heeft gedaan (‘pas toe én leg uit’). De organisatie volgt de aanbevelingen op en wijkt daar alleen gemotiveerd van af (‘pas toe óf leg uit’).

Principe 3

Bestuurders en toezichthouders zijn onafhankelijk en handelen integer. Zij zijn alert op belangenverstrengeling, vermijden ongewenste belangenverstrengeling en gaan op een transparante en zorgvuldige wijze om met tegenstrijdige belangen. Mogelijke belangenverstrengeling van bestuurder of RvT wordt in de RvT-vergadering geagendeerd.

Principe 4

Bestuurders en toezichthouders zijn zich bewust van hun eigen rol en de onderlinge verdeling van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden en handelen daarnaar. Dit is in de statuten van de stichting vastgelegd.

Principe 5

Het bestuur is verantwoordelijk voor de algemene en dagelijkse leiding, het functioneren en de resultaten van de organisatie. Hierover wordt door de bestuurder elke vergadering aan de RvT verslag gedaan.

Principe 6

Het bestuur gaat zorgvuldig en verantwoord om met de mensen en de middelen van de organisatie. Kunst & Co hanteert voor beloning van medewerkers de cao Kunsteducatie. De organisatie voorziet in een externe vertrouwenspersoon en de toegang tot preventieplatform Report App.

Principe 7

De raad van toezicht voert zijn toezichthoudende, adviserende en werkgeversrol op een professionele en onafhankelijke wijze uit. De RvT vergadert tenminste vier keer per jaar. De vergaderingen worden voorbereid door de voorzitter en de bestuurder. De RvT vergadert daarnaast 1 keer per jaar over het eigen functioneren. Ook worden twee keer per jaar voortgangsgesprekken met de bestuurder gehouden. De RvT overlegt eens per jaar met de accountant over de jaarrekening.

Principe 8

De raad van toezicht is verantwoordelijk voor zijn samenstelling en waarborgt daarbij deskundigheid, diversiteit en onafhankelijkheid. De Raad van Toezicht heeft een profielschets opgesteld voor zijn individuele leden, en gaat periodiek, doch in ieder geval bij het ontstaan van elke vacature, na of deze nog voldoet en stelt deze zo nodig bij.

ANBI

Kunst & Co heeft sinds 22 januari 2021 de ANBI-status.